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重要業績評価指標

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重要業績評価指標

重要業績評価指標の説明

Japanese Etymology From 重要 (“important”) +‎ 業績 (“business performance”) +‎ 評価 (“evaluation; assessment”) +‎ 指標 (“indicator”). Pronunciation IPA(key): [d͡ʑɨᵝːjo̞ː ɡʲo̞ːse̞kʲi ço̞ːka̠ ɕiço̞ː] Noun 重(じゅう)要(よう)業(ぎょう)績(せき)評(ひょう)価(か)指(し)標(ひょう) • (jūyō gyōseki hyōka shihyō) (management) key performance indicators; KPI

重要業績評価指標（じゅうようぎょうせきひょうかしひょう、英: key performance indicators, KPI）は、組織の目標達成の度合いを定義する補助となる計量基準群である。KPI はビジネスインテリジェンスにおいて、現在のビジネスの状態を示すものとして使われ、今後の対応策でどうなるかを予測するのに使われる。KPI をリアルタイムで監視することを BAM（ビジネスアクティビティ・モニタリング）と言う。KPI は、リーダーシップ育成、雇用、サービス、顧客満足といった定量的計測が難しいものを定量化する場合に使われることが多い。KPI は（例えば、バランスト・スコアカードのような技法を通して）一般に組織の経営戦略と関連している。 実際の KPI は、その組織の特性や戦略によって異なる。組織の目標達成度合いを測る補助となるもので、特に成果を定量化しづらい知識ベースのプロセスに関するものが多い。 KPIは、組織の方向性、ベンチマーク、目標、時系列などの測定対象の重要な一部である。例えば、「顧客毎の平均収入の増加を2008年末までに10ポンドから15ポンドにする」と言った場合、「顧客毎の平均収入」がKPIである。KPIは、主要成功要因（KSF）とは異なる。例えば上記の例では、「顧客毎の平均収入」を増やすという目標を達成するためになすべきこと（例えば、新製品投入）がKSF になる。

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